- flat structure 組織扁平化
每個人的地位均等，精簡工作類型分部門，最小的層級區分，不限制個人能力。因為每個人都有各自專長與能耐。取而代之的是記錄每個人的能力項目，並定期更新追蹤(可作成自發性的能力更新或不具名評比更新，或安排"觀察者"記錄之，未定)，做為結合專案小組的依據之一。每個成員皆有機會成為專案負責人，產生方式是透過自願，內部策略評比(內部小競圖模式)，或指派。
- idea matters 想法優先
經驗是累積的，創意卻是無關輩份年紀的。必須排除成見，每個人都能平等提出想法，想法也是決定一個成員接下來負責的角色。前提是，每個人要認知到：在design tank 的每個人，都有各自最擅長的地方，也有各自想嘗試想學習的地方。每個人都是獨一無二的，每個人都需要其他人才能完成事情，每個人都需要從中獲得成就感，無論是把擅長的做得好或是學習到自己不擅長的。
- "T shaped" as requirement, not expectation "T"型人是最低要求，不是期望
首先，你一定要有自己專精的長處；再來，你一定要有跨領域的企圖。你一定得不甘於被侷限在某種領域，一定得對其他領域具有好奇甚至征服慾；你一定得是某段時間某個組織下的反動者，你一定得曾經為了改變什麼而做了些什麼；最重要的，你必須非常享受這樣的過程。我們不要"一"型人(接觸廣但無專精通常具有嘴砲特質)也不要"I"型人(專精但眼界狹窄通常hard-working而無聊的人)，是要"T"型人。
- everyone should has their own "business" 每個人都該有他的"外務"
要認知到Design Tank的每個成員都是極其有趣的，每個成員的生活都絕對不會也不容許只有工作上的事情，一定會有"外務"，用來豐富自己的生命，也才有辦法一直為自己注入活力，發揮到工作上。我自己有外務，我想玩樂團，想創作，想搞有的沒的，而我絕對無法忍受跟生活只有工作的人共事，相信Design Tank裡的人也都是一樣。難道不怕影響工作？如果是連管理自己愛做的事情都辦不到，沒辦法享受自己的人，根本不會出現在Design Tank團隊裡。
- no overtime 絕不超時工作
加班是工作分配不好與人力調派出問題的現象。加班毀掉個人的生活並扼殺該有的創造力 熱情 與效率。不允許加班，並積極的執行。相對的，會提高工作時間內工作的密度與完成度。希望每個人是精神飽滿的進入崗位，充滿成就感下班，前往他在今天結束以前的其他安排。這樣的前提是工作本身吸引人，有挑戰性，有樂趣。
- Make high-turnover-rate a strength 善用"高流動率"
設計產業界有個現象，我也不知道是設計人天性的必然還是純粹一種產業文化，就是人員的超高流動率。流失熟悉團隊默契或執行經驗的人固然可惜，但應善用高汰換率，把它看做源源不絕的新血注入，視為打破盲點的機會，充分發揮它的優點。例如，設計一套idea產生機器，讓生猛活跳的新血注入，都能幫助Design Tank產生源源不絕的新想法。
- Internal sharing and call-out 內部分享與求助
當成員因專案而被畫分開來，彼此的交流與連繫會減少。當專案小組有階段性的成果，一定得內部分享交流，同時也累積整個團隊的見識廣度和資料庫。另外，也善用design tank所有人的能力，在適當的時機點對所有人call out，可以瞬間產生更多想法。
- Push individual's goal and value 重視每個人的獨立價值
要了解每個人都是獨立的個體，都有自我期許，都有自己喜好。必須提供機會了解每個成員對自己的目標設定，從中與整個團隊的目標做平衡，安排分工內容，並讓每個人有持續的成就感。只有當人因為誘因被拉出"舒適圈"，但在適當的管理分配下不至於落入"恐慌圈"，才能最有效的學習與成就，而且這些外部條件是會一變動的。
- Research and documentation 持續的研究與記錄歸檔
設計是一門做中學，學中做的專業。每一次的專案都會有相對應的前期研究和成果，以及設計執行過程中累積的豐富知識。必須重視這些知識的存檔記錄，方便類似案子的研究查詢，也方便累積成員各自以及整體團隊的經驗和技能。
- 持續更新
之前在你無名留言，這個經驗再給你參考：
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新年快樂